なぜこの事業を始めたのか、これから会社をどうしていきたのかをとことん掘り下げて組織構築の基幹部分に関しての思考を整理していきます。

組織として何を大切にするべきなのか、どこを目指していくのかを社長や社員の方々とのヒヤリングから引き出し、具体化していきます。

定めたビジョンを達成するための数値目標や採用の計画を考えながら、組織の具体的な動きを設定していきます。

企業の価値観を基に、社員の方々に何を、どういった方法でやって欲しいのかを明確にし、社長の想いを会社全体の行動として移せるためのマニュアルを策定していきます。

どのタイミングで、どんな人を迎え入れたいのかを明確にし、その内容に合わせた面接のマニュアルや採用の基準を作成していきます。

企業として大切にしたい価値観や方向性を基に会社独自の評価制度を作成し、社員の方々に浸透させるための社員教育を行うことで、サービスの質の向上・離職率の低下を進めていきます。

従業員を雇う前に企業の価値観や方向性を整理し具体化することで、起業後初期段階での採用のミスマッチや、社内の体制が整う前の関わり方による離職率を減らします。

社長の想いを軸とした基幹作りから、社員の方々も踏まえた会社の方向性の策定を行い、組織の体制作りのお手伝いをしていきます。

企業の価値観や方向性を基にした評価制度を用いて社員教育を行います。